06 Jun Cómo mitigar el impacto de los aranceles globales en la rentabilidad de una filial internacional
Un entorno arancelario volátil y estructuralmente incierto
Desde inicios de 2025, la política comercial internacional se ha vuelto marcadamente proteccionista, con un nivel de inestabilidad muy superior a la que se registraba desde 2018–2019.
La reelección de Donald Trump como presidente de EE. UU. ha reactivado una agenda económica centrada en la defensa del mercado interno mediante presión fiscal sobre las importaciones:
- El 2 de abril de 2025, la nueva administración anunció un arancel general del 10% sobre todas las importaciones, con porcentajes adicionales por país. Posteriormente, se fijó un arancel específico del 145% sobre productos de origen chino, con especial foco en sectores estratégicos como vehículos eléctricos y electrónica.
- China respondió con un paquete de represalias arancelarias del 125% y nuevas restricciones a exportaciones tecnológicas críticas, incluidas tierras raras fuente.
Este escenario ha generado una volatilidad constante: anuncios, moratorias, modificaciones de porcentajes y aplicación retroactiva de aranceles. Todo ello ha expuesto a las empresas internacionales a una inseguridad jurídica y operativa sin precedentes.
¿Cómo afectan los aranceles a la rentabilidad operativa?
Los aranceles impactan mucho más que los costes aduaneros. Representan una amenaza directa a la estructura de márgenes y a la continuidad operativa:
- Incremento de coste de aprovisionamiento: por ejemplo una filial en España que importa piezas desde Asia puede sufrir un sobrecoste arancelario de entre el 12% y el 18%, dependiendo de la clasificación TARIC (Arancel Integrado de las Comunidades Europeas).
- Erosión del margen operativo (EBIT): Una pyme industrial puede ver su margen operativo contraerse de forma preocupante debido a aranceles a componentes electrónicos provenientes de China (ejemplo de caso documentado por la Cambra de Comerç de Barcelona)
- Pérdida de competitividad relativa: Empresas radicadas en zonas francas o con estructuras logísticas optimizadas mantienen precios más estables, desplazando en el mercado a quienes siguen operando con flujos tradicionales.
Estrategias efectivas para mitigar el riesgo arancelario
La mitigación del riesgo arancelario no es solo una cuestión fiscal, sino un componente del diseño operativo. Una respuesta efectiva requiere combinar táctica aduanera, rediseño logístico y visión estratégica.
1. Rediseño de la cadena de suministro
- Implementar enfoques como “China+1” o “China+LatAm” para diversificar el riesgo país encontrando otros mercados competitivos que cumplan con los requisitos de calidad y producción.
- Utilizar hubs logísticos intermedios en países con acuerdos preferenciales (México – T-MEC, Marruecos – Acuerdo Euromediterráneo).
- Externalizar ensamblaje en destinos con tratados bilaterales con la UE o EE. UU.
2. Aplicación de tratados comerciales multilaterales
- Aprovechar los acuerdos de tipo UE-MERCOSUR, UE-Singapur o UE-Corea para reconfigurar rutas de importación sin aranceles.
- Gestionar de manera más eficiente los certificados EUR.1, por ejemplo, para certificar un origen preferencial y evitar cargas arancelarias adicionales.
3. Zonas francas
Utilizar infraestructuras como las Zona Franca de Barcelona o Zona Franca de Montevideo para aplazar o eliminar la obligación arancelaria hasta distribución final.
4. Clasificación arancelaria optimizada
- Realizar un análisis experto del código TARIC/HTS de los productos importados:
- Ejemplo: un subconjunto industrial puede pasar de un 12,5% a un 4,5% mediante una reclasificación razonada.
- Ejemplo: un subconjunto industrial puede pasar de un 12,5% a un 4,5% mediante una reclasificación razonada.
¿Qué ofrece Biznelp en este contexto?
Biznelp trabaja con empresas internacionales que operan en España y América Latina, ayudándolas a optimizar sus costes gracias a la delegación de operaciones.
En el contexto de presión arancelaria y reconfiguración comercial global, actuamos como estructura operativa que permite implementar de forma rápida y eficiente las decisiones estratégicas de las empresas.
Además, en caso de necesidad y gracias a nuestros contactos locales, podemos ofrecer la posibilidad de consultar a especialistas para ayudar o guiar en la definición de escenarios y la toma de decisión.
La celeridad en la puesta en marcha de operaciones especiales y la confianza en su correcto control y seguimiento son factores claves de éxito.
Disponer de un partner de confianza en el mercado donde se encuentra la filial permite marcar claramente la diferencia en términos de flexibilidad, añadiendo el know-how local para la ejecución bajo el mandato de gestión delegada.
Conclusión: En tiempos de presión arancelaria, la rapidez operativa es clave
En un contexto donde los cambios regulatorios se imponen con poca antelación, la diferencia no está solo en el análisis, sino en la capacidad de ejecutar con rapidez y sin errores.
Biznelp, especialista en implementar acciones.
Actuamos como equipo delegado en destino, poniendo en marcha las medidas necesarias con eficiencia y bajo control directo.
Porque hoy, mitigar riesgos no es suficiente. Hay que reaccionar con agilidad, estructura y con conocimiento local.
👉 Si tu filial necesita adaptarse a los nuevos desafíos comerciales, confía en Biznelp para optimizar la gestión operativa. Contáctanos
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