Un entorn aranzelari volàtil i estructuralment incert
Des de principis del 2025, la política comercial internacional s’ha tornat clarament més proteccionista, amb nivells d’inestabilitat molt superiors als observats els anys 2018–2019.
La reelecció de Donald Trump com a president dels Estats Units ha reactivat una agenda econòmica centrada en la protecció del mercat interior mitjançant una pressió fiscal sobre les importacions:
- El 2 d’abril de 2025, la nova administració va anunciar un aranzel general del 10 % sobre totes les importacions, amb percentatges addicionals segons el país d’origen. Posteriorment, es va imposar un aranzel específic del 145 % als productes d’origen xinès, especialment en sectors estratègics com els vehicles elèctrics i l’electrònica.
- La Xina va respondre amb un paquet de mesures de represàlia que incloïa aranzels del 125 % i noves restriccions a l’exportació de tecnologies crítiques, com ara les terres rares.
Aquest escenari ha generat una volatilitat constant: anuncis, moratòries, canvis de percentatges i fins i tot aplicacions retroactives d’aranzels. Com a conseqüència, les empreses internacionals s’enfronten a un nivell d’incertesa jurídica i operativa sense precedents.
Com afecten els aranzels la rendibilitat operativa?
Els aranzels van molt més enllà dels costos duaners. Impacten directament en les estructures de marge i en la continuïtat operativa:
- Increment dels costos d’aprovisionament: per exemple, una filial a Espanya que importa components d’Àsia pot assumir costos addicionals d’entre el 12 % i el 18 %, segons la classificació TARIC.
- Erosió del marge operatiu (EBIT): una pime industrial pot veure una contracció significativa del seu marge a causa dels aranzels sobre components electrònics xinesos (segons dades de la Cambra de Comerç de Barcelona).
- Pèrdua de competitivitat relativa: les empreses ubicades en zones franques o amb estructures logístiques optimitzades mantenen preus més estables, desplaçant aquelles que operen amb fluxos tradicionals.
Estratègies efectives per mitigar el risc aranzelari
La mitigació del risc aranzelari no és només una qüestió fiscal, sinó un element clau del disseny operatiu. Una resposta eficaç requereix una combinació de tàctiques duaneres, redisseny logístic i visió estratègica.
1. Redisseny de la cadena de subministrament
- Implementació de models com “China+1” o “China+Amèrica Llatina” per diversificar el risc país i identificar mercats competitius que compleixin els estàndards de qualitat.
- Ús de hubs logístics intermedis en països amb acords comercials preferencials (p. ex. Mèxic – USMCA, Marroc – Acord Euromediterrani).
- Externalització del muntatge en destinacions amb acords bilaterals amb la UE o els EUA.
2. Aplicació de tractats comercials multilaterals
- Aprofitament d’acords com UE–MERCOSUR, EU–Singapur o EU–Corea del Sud per reconfigurar rutes d’importació sense aranzels.
- Gestió eficient dels certificats EUR.1 per acreditar l’origen preferencial i evitar càrregues aranzelàries addicionals.
3. Zones franques
Utilització d’infraestructures com la Zona Franca de Barcelona o la de Montevideo per ajornar o eliminar les obligacions aranzelàries fins a la distribució final.
4. Optimització de la classificació aranzelària
- Anàlisi experta dels codis TARIC / HTS dels productes.
- Exemple: un subcomponent industrial pot passar d’un aranzel del 12,5 % a un del 4,5 % amb una reclassificació ben fonamentada.
Què ofereix Biznelp en aquest context?
Biznelp col·labora amb empreses internacionals que operen a Espanya i a Amèrica Llatina, ajudant-les a optimitzar costos mitjançant la delegació operativa.
En l’actual context de pressió aranzelària i reconfiguració del comerç global, actuem com una estructura operativa que permet implementar decisions estratègiques de manera ràpida i eficient.
A més, quan cal, gràcies a la nostra xarxa local, podem connectar-vos amb experts especialitzats per donar suport o orientar el procés de presa de decisions.
La velocitat d’implementació i la confiança en un control adequat són factors clau d’èxit.
Disposar d’un soci de confiança al mercat on opera la filial pot marcar una diferència significativa, aportant coneixement local dins d’un marc de gestió delegada.
Conclusió: en temps de pressió aranzelària, l’agilitat operativa és clau
En un entorn on els canvis normatius s’apliquen amb poc marge d’avís, la diferència no rau només en l’anàlisi, sinó en la capacitat d’actuar amb rapidesa i precisió.
Biznelp està especialitzat en l’execució.
Actuem com el vostre equip delegat sobre el terreny, implementant les mesures necessàries de manera eficient i sota control directe.
Perquè avui dia, mitigar el risc no és suficient. Cal reaccionar amb agilitat, estructura i expertesa local.
👉 Si la vostra filial necessita adaptar-se als nous reptes comercials, confieu en Biznelp per optimitzar la vostra gestió operativa. Contacteu-nos!