06 May Cómo mitigar el impacto de los aranceles globales en la rentabilidad de una filial internacional
Un entorno arancelario volátil y estructuralmente incierto
Desde inicios de 2025, la política comercial internacional se ha vuelto marcadamente proteccionista, con un nivel de inestabilidad muy superior a la que se registraba desde 2018–2019.
La reelección de Donald Trump como presidente de EE. UU. ha reactivado una agenda económica centrada en la defensa del mercado interno mediante presión fiscal sobre las importaciones:
- El 2 de abril de 2025, la nueva administración anunció un arancel general del 10% sobre todas las importaciones, con porcentajes adicionales por país. Posteriormente, se fijó un arancel específico del 145% sobre productos de origen chino, con especial foco en sectores estratégicos como vehículos eléctricos y electrónica.
- China respondió con un paquete de represalias arancelarias del 125% y nuevas restricciones a exportaciones tecnológicas críticas, incluidas tierras raras fuente.
Este escenario ha generado una volatilidad constante: anuncios, moratorias, modificaciones de porcentajes y aplicación retroactiva de aranceles. Todo ello ha expuesto a las empresas internacionales a una inseguridad jurídica y operativa sin precedentes.
¿Cómo afectan los aranceles a la rentabilidad operativa?
Los aranceles impactan mucho más que los costes aduaneros. Representan una amenaza directa a la estructura de márgenes y a la continuidad operativa:
- Incremento de coste de aprovisionamiento: por ejemplo una filial en España que importa piezas desde Asia puede sufrir un sobrecoste arancelario de entre el 12% y el 18%, dependiendo de la clasificación TARIC (Arancel Integrado de las Comunidades Europeas).
- Erosión del margen operativo (EBIT): Una pyme industrial puede ver su margen operativo contraerse de forma preocupante debido a aranceles a componentes electrónicos provenientes de China (ejemplo de caso documentado por la Cambra de Comerç de Barcelona)
- Pérdida de competitividad relativa: Empresas radicadas en zonas francas o con estructuras logísticas optimizadas mantienen precios más estables, desplazando en el mercado a quienes siguen operando con flujos tradicionales.
Estrategias efectivas para mitigar el riesgo arancelario
La mitigación del riesgo arancelario no es solo una cuestión fiscal, sino un componente del diseño operativo. Una respuesta efectiva requiere combinar táctica aduanera, rediseño logístico y visión estratégica.
1. Rediseño de la cadena de suministro
- Implementar enfoques como “China+1” o “China+LatAm” para diversificar el riesgo país encontrando otros mercados competitivos que cumplan con los requisitos de calidad y producción.
- Utilizar hubs logísticos intermedios en países con acuerdos preferenciales (México – T-MEC, Marruecos – Acuerdo Euromediterráneo).
- Externalizar ensamblaje en destinos con tratados bilaterales con la UE o EE. UU.
2. Aplicación de tratados comerciales multilaterales
- Aprovechar los acuerdos de tipo UE-MERCOSUR, UE-Singapur o UE-Corea para reconfigurar rutas de importación sin aranceles.
- Gestionar de manera más eficiente los certificados EUR.1, por ejemplo, para certificar un origen preferencial y evitar cargas arancelarias adicionales.
3. Zonas francas
Utilizar infraestructuras como las Zona Franca de Barcelona o Zona Franca de Montevideo para aplazar o eliminar la obligación arancelaria hasta distribución final.
4. Clasificación arancelaria optimizada
- Realizar un análisis experto del código TARIC/HTS de los productos importados:
- Ejemplo: un subconjunto industrial puede pasar de un 12,5% a un 4,5% mediante una reclasificación razonada.
- Ejemplo: un subconjunto industrial puede pasar de un 12,5% a un 4,5% mediante una reclasificación razonada.
¿Qué ofrece Biznelp en este contexto?
Biznelp trabaja con empresas extranjeras que operan en España y América Latina, ayudándolas a estructurar, adaptar y proteger sus filiales.
En relación al riesgo arancelario:
- Matriz de exposición arancelaria por país, producto y proveedor. Elaboramos un mapa detallado de la exposición fiscal por cada flujo comercial, identificando aranceles aplicables, sensibilidad por origen y riesgo acumulado por proveedor. La matriz permite priorizar decisiones operativas que favorecen la reducción de aranceles.
- Simulaciones de impacto en márgenes operativos y EBITDA. Aplicamos modelos que proyectan el efecto de distintos escenarios de políticas arancelarias sobre la rentabilidad de la filial.
- Asesoramiento en relocalización y hubs logísticos alternativos. Diseñamos estructuras logísticas alternativas aprovechando zonas francas y acuerdos bilaterales.
- Reclasificación TARIC/HTS. Nuestros especialistas justifican reclasificaciones conforme a criterios funcionales, materiales y jurisprudencia de la UE o del país de destino, reduciendo el tipo arancelario legalmente.
- Asistencia legal en certificación de origen y aplicación de tratados. Preparamos la documentación completa para acceder a beneficios y acompañamos la gestión ante las autoridades aduaneras.
Toda esta intervención se integra dentro de un marco de planificación estratégica adaptada al perfil de cada cliente.
Conclusión: actuar con anticipación o perder margen de maniobra
En una economía global donde la presión fiscal aduanera se ha convertido en un instrumento de política exterior, las filiales internacionales deben prepararse, no reaccionar.
Los márgenes se erosionan sin previo aviso. Los proveedores se vuelven inviables de un trimestre a otro. Y las cadenas de suministro, si no se rediseñan rápidamente, se vuelven inviables economicamente.
En Biznelp ayudamos a mitigar el riesgo arancelario con datos, estructura y visión.
Contáctanos y empecemos con una evaluación estratégica de tu exposición fiscal aduanera.
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