Les filials no fracassen per l’estratègia, sinó per les operacions
Crear una filial en un altre país implica molt més que registrar una empresa. Requereix coneixement de la normativa local, adaptar els processos administratius, gestionar la fiscalitat, contractar d’acord amb la legislació laboral i reportar al quarter general amb rigor i precisió.
Allò que inicialment sembla una tasca de “suport” es converteix ràpidament en un coll d’ampolla si no es gestiona correctament:
- Qui presenta les declaracions d’IVA si el responsable es troba en un altre país?
- Què passa si la Seguretat Social imposa una sanció a causa d’un error en la nòmina?
- Com es consoliden els comptes de la filial amb els estàndards comptables del grup?
- Qui coordina les relacions amb bancs, assessors, notaris i l’administració local?
Aquí és on Biznelp marca la diferència.
7 problemes habituals que resol la gestió delegada de Biznelp
- Costos estructurals innecessaris
Crear un equip local propi (comptabilitat, RRHH, legal, administració) implica costos fixos elevats, complexitat i risc de rotació.
🛠️ Solució: Biznelp aporta un equip externalitzat, expert i multidisciplinari, sense costos fixos. - Incompliments legals per manca de coneixement normatiu
Un simple error en terminis fiscals o contractes laborals pot comportar sancions importants.
🛠️ Solució: Biznelp garanteix el compliment normatiu mitjançant un seguiment constant de la legislació de cada país. - Mala coordinació amb la matriu i manca de control financer
Moltes filials generen informes que la central no pot utilitzar.
🛠️ Solució: Biznelp adapta la comptabilitat local als estàndards internacionals i proporciona informes mensuals alineats amb el quarter general. - Absència d’un interlocutor tècnic local
Sense presència local, el CEO depèn de múltiples proveïdors externs difícils de gestionar.
🛠️ Solució: Biznelp actua com un únic back-office, amb un contacte dedicat que gestiona totes les operacions des d’un sol punt. - Retards operatius per manca d’estructura interna
Retards en pagaments, errors contractuals, tasques administratives pendents… tot frena l’activitat.
🛠️ Solució: Biznelp gestiona proactivament totes les operacions, fins i tot quan l’equip directiu es troba a l’estranger. - Dificultat per escalar de manera eficient
Obrir una nova filial? Contractar més personal? Sense estructura, tot es torna lent.
🛠️ Solució: L’estructura de Biznelp és escalable. Els serveis creixen amb la teva empresa, sense haver de redissenyar processos. - Manca de temps per centrar-se en el negoci
Fundadors i responsables de país dediquen massa temps a tasques administratives.
🛠️ Solució: Biznelp allibera recursos perquè et puguis centrar en allò que realment importa: estratègia, vendes, clients i expansió.
Què inclou l’externalització operativa de Biznelp?
➤ Comptabilitat i fiscalitat local
- Presentació periòdica d’impostos
- Comptabilitat local i consolidació IFRS
- Optimització fiscal i previsions
➤ Gestió laboral integral
- Contractació conforme a la legislació laboral local
- Nòmines, IRPF, seguretat social
- Acomiadaments, indemnitzacions, ERTO / suspensions
➤ Assessorament jurídic corporatiu
- Actes de juntes, legalitzacions i modificacions estatutàries
- Contractes, poders, escriptures notarials
- Coordinació amb advocats i auditors externs
➤ Gestió financera delegada
- Serveis de CFO a temps parcial
- KPI financers, tresoreria i reporting a la matriu
- Pressupostos i control de costos
➤ Gestió administrativa
- Relació amb administracions tributàries, bancs, registre mercantil i notaris
- Coordinació operativa amb la matriu
- Gestió documental i compliment normatiu
Tot plegat amb un únic equip coordinat, professional i orientat al client internacional.
Quines empreses es beneficien més d’aquest model?
- PIMEs estrangeres que creen filials d’entre 1 i 20 treballadors a Espanya o a Amèrica Llatina
- Startups internacionals en fase d’expansió que necessiten estructura sense complexitat
- Empreses industrials o tecnològiques que volen delegar l’administració per centrar-se en la producció o les vendes
- Grups amb estructures disperses que necessiten unificar processos i reporting
Conclusions — L’eficiència operativa és clau per a una internacionalització sostenible
📉 El 62 % de les filials internacionals que tanquen en els primers tres anys ho fan per problemes administratius, no per manca de mercat
(font: McKinsey, International Expansion Report 2023)
A Biznelp ho sabem bé. Per això oferim molt més que una simple externalització: la gestió delegada de la teva filial aporta tranquil·litat operativa, compliment normatiu i control financer — sense necessitat de crear una estructura local. 👉 Si la teva empresa opera (o operarà) a Espanya, l’Argentina, Xile, Colòmbia o el Perú, explica’ns el teu cas.
T’ensenyarem com reduir costos, evitar errors i fer que la teva filial funcioni correctament des del primer dia.