L’espansione internazionale apre l’accesso a nuovi mercati, a flussi di ricavi diversificati e a una crescita scalabile. Ma comporta anche rischi complessi: dipendenze dalla catena di approvvigionamento, instabilità politica, differenze normative, dazi commerciali e un controllo limitato sulle operazioni locali.
Eventi recenti come la pandemia di COVID-19, la guerra in Ucraina, le nuove politiche tariffarie degli Stati Uniti e il conflitto in Medio Oriente hanno messo chiaramente in evidenza queste vulnerabilità.
Cosa ci ha insegnato la pandemia sulla gestione internazionale?
La COVID-19 ha causato una discontinuità senza precedenti nelle filiali internazionali. Dal punto di vista manageriale, le principali criticità sono state:
- La chiusura delle frontiere e i lockdown, che hanno reso impossibile la supervisione in loco da parte della sede centrale. In alcuni casi, il rimpatrio del personale espatriato ha portato all’arresto delle operazioni locali.
- La mancanza di sistemi di gestione da remoto, poiché molte aziende non disponevano degli strumenti necessari per prendere decisioni efficaci a distanza.
- L’incertezza dovuta al rapido mutamento dei quadri normativi, con aziende incapaci non solo di anticipare i cambiamenti regolatori, ma anche di trasformarli in un vantaggio strategico.
Lezioni chiave:
- Le aziende dotate di solide infrastrutture digitali sono riuscite a garantire la continuità operativa.
- Le filiali con gestione delegata o team locali responsabilizzati si sono dimostrate molto più resilienti e adattabili.
Rischio geopolitico: da eccezionale a strutturale
Le tensioni geopolitiche sono ormai un fattore strutturale nelle decisioni internazionali:
- La guerra in Ucraina ha costretto molte aziende a sospendere le attività per motivi di sicurezza e interruzioni logistiche.
- La guerra commerciale tra Stati Uniti e Cina ha ridisegnato le catene di approvvigionamento globali, obbligando le imprese a ripensare le strategie di sourcing.
- Nell’aprile 2025, il governo statunitense ha annunciato un dazio generale del 10% su tutte le importazioni e un dazio del 145% sui prodotti cinesi, aumentando in modo significativo i costi operativi nei settori strategici (The Washington Post, 03/04/2025).
- Al 23 giugno 2025, l’Europa è ancora in attesa dei termini definitivi degli accordi tariffari con l’amministrazione statunitense.
- Parallelamente, le elevate tensioni geopolitiche in aree come il Medio Oriente (Israele–Iran), lo Stretto di Taiwan e il confine tra India e Pakistan stanno aumentando il rischio sistemico dei flussi commerciali globali.
Come mitigare questi rischi?
- Valutazione continua dei rischi paese, logistici e fiscali, guidata da esperti locali e internazionali, per anticipare le criticità e definire risposte operative.
- Gestione delegata con esperti locali, per implementare rapidamente adeguamenti fiscali e operativi senza distogliere risorse strategiche.
- Simulazioni dell’impatto sull’EBITDA, con modellizzazione fiscale adattata alla struttura internazionale del gruppo, per ridurre l’esposizione fiscale complessiva.
- Esecuzione operativa concreta: la diagnosi non basta. Avere un partner sul territorio, e non solo consulenti esterni, consente di intervenire rapidamente quando necessario.
Best practice per una gestione internazionale resiliente
✔ Monitoraggio continuo dei rischi politici, normativi e fiscali
✔ Attivazione rapida dei piani di emergenza
✔ Utilizzo di strumenti digitali per reporting e controllo
✔ Partner locale che comprenda sia il contesto locale sia gli standard del gruppo
✔ Delega strutturata delle operazioni amministrative e finanziarie
Delegare significa proteggere
Delegare le funzioni amministrative e finanziarie a un team locale qualificato non solo aumenta l’efficienza: riduce anche gli errori critici, garantisce la conformità normativa e libera il management per concentrarsi su strategia e crescita.
Cosa rende Biznelp diversa?
Biznelp non è una società di consulenza. È una struttura di gestione delegata specializzata in filiali estere.
Eseguiamo, con precisione, tutte le operazioni amministrative, contabili, fiscali e del lavoro della vostra filiale in Spagna o in America Latina.
Gestiamo la costituzione, l’operatività quotidiana e il reporting a livello di gruppo.
Lo facciamo rapidamente, con qualità e attraverso un unico referente.
Riduciamo il rischio e impediamo che le crisi si trasformino in costi.
📌 In un contesto di incertezza globale, velocità e controllo operativo sono fondamentali.
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