Un environnement tarifaire volatil et structurellement incertain
Depuis début 2025, la politique commerciale internationale est devenue nettement plus protectionniste, avec des niveaux d’instabilité bien supérieurs à ceux observés en 2018–2019.
La réélection de Donald Trump à la présidence des États-Unis a relancé un agenda économique axé sur la protection du marché intérieur via une pression accrue sur les importations :
- Le 2 avril 2025, la nouvelle administration a annoncé un droit de douane général de 10 % sur toutes les importations, assorti de surtaxes selon le pays d’origine. Par la suite, un droit spécifique de 145 % a été appliqué aux produits d’origine chinoise, visant en particulier des secteurs stratégiques comme les véhicules électriques et l’électronique.
- La Chine a réagi par un paquet de mesures de rétorsion incluant des droits de douane de 125 % et de nouvelles restrictions sur les exportations de technologies critiques, notamment les terres rares.
Ce contexte génère une volatilité permanente : annonces successives, moratoires, changements de pourcentages et même application rétroactive de droits de douane. Les entreprises internationales font ainsi face à un niveau inédit d’incertitude juridique et opérationnelle.
Comment les droits de douane affectent-ils la rentabilité opérationnelle ?
Les droits de douane ne se limitent pas aux coûts douaniers. Ils menacent directement les marges et la continuité des opérations :
- Hausse des coûts d’approvisionnement : par exemple, une filiale en Espagne important des composants d’Asie peut supporter des surcoûts tarifaires compris entre 12 % et 18 %, selon la classification TARIC.
- Érosion de la marge opérationnelle (EBIT) : une PME industrielle peut constater une contraction préoccupante de sa marge en raison des droits appliqués aux composants électroniques chinois (comme documenté par la Cambra de Comerç de Barcelona).
- Perte de compétitivité relative : les entreprises implantées dans des zones franches ou disposant de chaînes logistiques optimisées maintiennent des prix plus stables, au détriment de celles opérant avec des flux traditionnels.
Stratégies efficaces pour atténuer le risque tarifaire
La gestion du risque tarifaire ne relève pas uniquement de la fiscalité : c’est un élément clé de la conception opérationnelle. Une réponse efficace combine tactiques douanières, refonte logistique et vision stratégique.
1. Reconfiguration de la chaîne d’approvisionnement
- Mise en œuvre de modèles tels que « China+1 » ou « China+Amérique latine » afin de diversifier le risque pays tout en identifiant des marchés compétitifs répondant aux standards de qualité.
- Utilisation de hubs logistiques intermédiaires dans des pays bénéficiant d’accords commerciaux préférentiels (ex. : Mexique – USMCA, Maroc – Accord euro-méditerranéen).
- Externalisation de l’assemblage vers des pays disposant d’accords bilatéraux avec l’UE ou les États-Unis.
2. Application des accords commerciaux multilatéraux
- Exploitation d’accords tels que UE–MERCOSUR, EU–Singapour ou EU–Corée du Sud pour reconfigurer les routes d’importation sans droits de douane.
- Gestion optimisée des certificats EUR.1 afin de prouver l’origine préférentielle et éviter des surcoûts tarifaires.
3. Zones franches
- Recours à des infrastructures comme la Zone Franche de Barcelone ou celle de Montevideo pour différer ou éliminer les obligations douanières jusqu’à la distribution finale.
4. Optimisation du classement tarifaire
- Analyse experte des codes TARIC / HTS des produits.
Exemple : un sous-composant industriel peut passer d’un droit de 12,5 % à 4,5 % grâce à une reclassification correctement argumentée.
Que propose Biznelp dans ce contexte ?
Biznelp accompagne des entreprises internationales opérant en Espagne et en Amérique latine, en les aidant à optimiser leurs coûts via la délégation opérationnelle.
Dans le contexte actuel de pression tarifaire et de reconfiguration du commerce mondial, nous agissons comme une structure opérationnelle permettant de mettre en œuvre rapidement et efficacement les décisions stratégiques.
De plus, lorsque cela est nécessaire, notre réseau local nous permet de vous mettre en relation avec des experts spécialisés pour accompagner ou orienter la prise de décision.
La rapidité d’exécution et la confiance dans le contrôle et la supervision sont des facteurs clés de succès.
Disposer d’un partenaire de confiance sur le marché où opère la filiale fait une réelle différence, en apportant un savoir-faire local dans un cadre de gestion déléguée.
Conclusion : en période de pression tarifaire, l’agilité opérationnelle est essentielle
Dans un environnement où les changements réglementaires sont appliqués sans préavis, la différence ne réside pas seulement dans l’analyse, mais dans la capacité à agir rapidement et sans faille.
Biznelp est spécialisé dans l’exécution.
Nous agissons comme votre équipe déléguée sur le terrain, en mettant en place les mesures nécessaires de manière efficace et sous contrôle direct.
Car aujourd’hui, atténuer le risque ne suffit plus. Il faut réagir avec agilité, structure et expertise locale.
👉 Si votre filiale doit s’adapter à de nouveaux défis commerciaux, faites confiance à Biznelp pour optimiser votre gestion opérationnelle. Contactez-nous !