Le développement international ouvre l’accès à de nouveaux marchés, à des sources de revenus diversifiées et à une croissance évolutive. Mais il s’accompagne également de risques complexes : dépendance aux chaînes d’approvisionnement, instabilité politique, différences réglementaires, droits de douane et contrôle limité des opérations locales.
Des événements récents tels que la pandémie de COVID-19, la guerre en Ukraine, les nouvelles politiques tarifaires américaines et le conflit au Moyen-Orient ont clairement mis en lumière ces vulnérabilités.
Qu’a-t-on appris de la pandémie en matière de management international ?
La COVID-19 a provoqué une perturbation sans précédent des filiales internationales. Du point de vue managérial, les principaux défis ont été :
- La fermeture des frontières et les confinements, rendant impossible la supervision sur site depuis le siège. Dans certains cas, le rapatriement des expatriés a entraîné l’arrêt total des opérations locales.
- L’absence de systèmes de management à distance, de nombreuses entreprises ne disposant pas des outils nécessaires pour prendre des décisions efficaces à distance.
- L’incertitude liée à l’évolution rapide des cadres juridiques, les entreprises ne sachant ni anticiper les changements réglementaires ni les transformer en avantage stratégique.
Principaux enseignements :
- Les entreprises disposant d’infrastructures numériques solides ont pu assurer la continuité de leurs opérations.
- Les filiales bénéficiant d’une gestion déléguée ou d’équipes locales autonomes se sont révélées nettement plus résilientes et adaptables.
Le risque géopolitique : d’exceptionnel à structurel
Les tensions géopolitiques sont devenues un facteur structurel des décisions internationales :
- La guerre en Ukraine a contraint de nombreuses entreprises à fermer leurs activités pour des raisons de sécurité et de ruptures logistiques.
- La guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine a profondément remodelé les chaînes d’approvisionnement mondiales et forcé les entreprises à revoir leurs stratégies de sourcing.
- En avril 2025, le gouvernement américain a annoncé un droit de douane général de 10 % sur toutes les importations, ainsi qu’un droit de 145 % sur les produits chinois, augmentant fortement les coûts opérationnels dans des secteurs stratégiques (The Washington Post, 03/04/2025).
- Au 23 juin 2025, l’Europe attend toujours les termes définitifs des accords tarifaires avec l’administration américaine.
- Parallèlement, les fortes tensions géopolitiques dans des régions comme le Moyen-Orient (Israël–Iran), le détroit de Taïwan et la frontière indo-pakistanaise accroissent le risque systémique sur les flux commerciaux mondiaux.
Comment atténuer ces risques ?
- Évaluation continue des risques pays, logistiques et fiscaux, menée par des experts locaux et internationaux, afin d’anticiper les perturbations et de définir des réponses concrètes.
- Gestion déléguée avec des experts locaux, permettant de mettre en œuvre rapidement des ajustements fiscaux et opérationnels sans mobiliser les ressources stratégiques du groupe.
- Simulations d’impact sur l’EBITDA, avec une modélisation fiscale adaptée à la structure internationale du groupe, afin de minimiser l’exposition fiscale globale.
- Exécution opérationnelle réelle : le diagnostic ne suffit pas. Disposer d’un partenaire sur le terrain, et pas seulement de conseillers externes, permet d’agir rapidement lorsque la situation l’exige.
Bonnes pratiques pour un management international résilient
✔ Suivi continu des risques politiques, réglementaires et fiscaux
✔ Activation rapide des plans de contingence
✔ Utilisation d’outils numériques pour le reporting et le contrôle
✔ Partenaire local maîtrisant à la fois l’environnement local et les standards du groupe
✔ Délégation structurée des opérations administratives et financières
La délégation, c’est la protection
Déléguer les fonctions administratives et financières à une équipe locale qualifiée n’augmente pas seulement l’efficacité : cela réduit les erreurs critiques, garantit la conformité réglementaire et permet aux dirigeants de se concentrer sur la stratégie et la croissance.
Qu’est-ce qui différencie Biznelp ?
Biznelp n’est pas un cabinet de conseil. C’est une structure de gestion déléguée spécialisée dans les filiales étrangères.
Nous exécutons, avec précision, l’ensemble des opérations administratives, comptables, fiscales et sociales de votre filiale en Espagne ou en Amérique latine.
Nous prenons en charge la création, la gestion quotidienne et le reporting groupe.
Nous agissons rapidement, avec qualité, et via un interlocuteur unique.
Nous réduisons vos risques et empêchons les crises de se transformer en coûts.
📌 En période d’incertitude mondiale, la rapidité et le contrôle opérationnel sont essentiels.
👉 Si votre entreprise se développe à l’international ou y opère déjà, parlons-en.